Selon les projections de la DARES, le secteur du BTP (Bâtiment et Travaux Publics) devrait voir la création de plus de 160.000 nouveaux emplois d'ici 2030. De plus, de nombreux postes devront être pourvus suite aux vagues de départs à la retraite. Face à ces défis, les entreprises du BTP sont appelées à repenser leurs stratégies de recrutement pour rester compétitives. Une méthode prometteuse est le skill-based hiring, ou recrutement basé sur les compétences. Mais en quoi cette approche consiste-t-elle et quels sont ses avantages pour le secteur ?
Le skill-based hiring repose sur l'évaluation des compétences réelles et spécifiques des candidats plutôt que sur leurs diplômes ou leurs expériences passées. En mettant l'accent sur les capacités techniques, sociales et cognitives, cette méthode permet de dénicher des talents qui peuvent véritablement contribuer à la réussite d'une entreprise, indépendamment de leur parcours académique ou professionnel.
Le recrutement basé sur les compétences ouvre la porte à une plus grande diversité de candidats. Les entreprises peuvent ainsi envisager des profils atypiques qui apportent des perspectives et des solutions innovantes, en évitant de se limiter à des standards académiques ou des parcours traditionnels.
Le secteur du BTP est en pleine transformation notamment avec l’avènement de la transition énergétique. En se concentrant sur les compétences, les entreprises peuvent recruter des candidats qui maîtrisent les compétences nécessaires pour ces nouveaux métiers, même s'ils n'ont pas encore une longue expérience dans le BTP.
En focalisant l'évaluation sur les compétences spécifiques requises pour un poste donné, les entreprises peuvent réduire de manière significative le temps consacré à la sélection des candidats. Les tests de compétences et les entretiens techniques permettent de vérifier rapidement si un candidat est adapté au poste.
Les employés recrutés pour leurs compétences spécifiques sont souvent plus performants dans leurs fonctions. Ils sont capables de s'adapter plus rapidement et de contribuer efficacement dès le début, ce qui améliore la productivité globale.
Pour faire face à la pénurie de candidats, diversifiez vos sources de recrutement. Intégrez des programmes de formation en alternance pour former vos futurs collaborateurs selon les compétences nécessaires. Cette démarche proactive permet de constituer un réservoir de talents prêts à être recrutés.
Confrontées à la pénurie de candidats, les entreprises doivent non seulement diversifier leurs sources de recrutement ; elles doivent également faire preuve d’initiative et d’anticipation en préparant leurs futures actions pour recruter rapidement dans le BTP les collaborateurs.trices dont elles auront besoin.
Le succès grandissant des dispositifs de formation en alternance dans les différents corps de métier du BTP s’explique par cette prise de conscience. Ainsi, plus de 80.000 contrats d’apprentissage et 8.000 contrats de professionnalisation ont permis aux entrepreneurs du bâtiment et des travaux publics de former, puis de recruter leurs futurs employés.
Les niveaux de formation de ces apprentis – et futurs salariés – permettent aux employeurs de se constituer des pools de collaborateurs.trices disposant de compétences générales ou très spécialisées. En effet, si près de 49 % des apprentissages s’inscrivent dans des formations de niveau CAP, 30 % de ces formations préparent les apprentis aux divers Bacs professionnels, brevets et BTS.
Le marché de l’emploi est très favorable aux candidats, lesquelles se trouvent en position de choisir leurs futurs employeurs. En effet, que ce professionnel soit un électricien, un chef de chantier ou un plombier chauffagiste, il ne recevra pas moins de 3 ou 4 offres d’emploi
A l’ère du numérique, les délais d’attente supérieurs à la semaine sont devenus disqualifiants pour l’entreprise. Dès lors, l’employeur souhaitant recruter dans le BTP doit se montrer réactif, agissant sur le marché de l’emploi avec une célérité identique à celle dont il fait preuve pour candidater à des appels d’offres.
Réduisez les délais de réponse entre les différentes étapes du processus de recrutement. Cela montre votre réactivité et votre intérêt, incitant les meilleurs talents à choisir votre entreprise.
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Quelle que soit la qualification d’un candidat, son choix du futur employeur n’est pas uniquement effectué sur le seul critère du salaire. La réputation de l’entreprise et de ses produits, mais également sa réputation en tant qu’employeur constituent des critères tout aussi déterminants.
Les candidats d'aujourd'hui cherchent des employeurs dont la réputation dépasse le simple critère du salaire. Mettez en avant votre engagement en matière de responsabilité sociétale (RSE) et vos efforts pour améliorer les conditions de travail.
Les candidats potentiels doivent voir des perspectives d'évolution de carrière. Promouvez votre politique de formation continue pour attirer et fidéliser des talents soucieux de leur développement professionnel.
Pour recruter dans le BTP, la première action que tout recruteur doit entreprendre consiste à rédiger une offre d’emploi pour informer les candidats de la vacance d’un poste. Or, toutes les offres d’emploi ne se valent pas. En plus de connaître parfaitement la fonction considérée, le recruteur du BTP doit, en plus, tenir compte des usages issus de la pratique ainsi que des attentes des candidats.
Assurez-vous que vos offres d'emploi soient claires, inclusives et précises. Mentionnez les compétences spécifiques attendues et incluez des informations détaillées sur le salaire pour attirer des candidatures de qualité.
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Conclusion
Adopter une approche axée sur les compétences dans le secteur du BTP vous permet de répondre plus efficacement aux défis actuels et futurs. Pour optimiser vos performances de recrutement, intégrez les principes du skill-based hiring et inspirez-vous des meilleures pratiques du secteur. Pour en savoir plus, n’hésitez pas à consulter notre livre blanc gratuit, rédigé par nos experts.
Le BTP de demain se dessine aujourd’hui grâce à des stratégies de recrutement innovantes et proactives. Adoptez le skill-based hiring et préparez-vous à construire un futur où les compétences sont au cœur de la réussite.
